平成27年度の方針を立てよう
今年は大きな転換期となる！成長企業、伸びようとしている経営者は人材育成に力を入れる。人は最大の資源であることを知っているからだ。ヒュンマンリソース、ヒューマンキャピタル、というが、これからが本番だ。企業も地方も人材育成が鍵を握る。
中小企業は「人財育成」を方針として掲げる必要がある。そのうえで以下のような内容で職場の活性化、人財育成を行おう。
１．ワークライフバランスは大前提
２．個人のキャリアと心の履歴
３．育つ社員、突き抜ける社員、現場改善の社員
４．中小企業は個人に向き合うこと
５．経営者・管理者の人を理解する能力の向上
６．コミュニケーション能力
７．社内カレッジ
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